尊龍凱時中國官方網(wǎng)站1978年,一位叫皮爾·卡丹的法國時裝設(shè)計(jì)師,第一次來到中國。那個時候的北京街頭,行人還穿著全棉或“的確良”(滌綸英文Dacron的粵語諧音)的衣服,大多是黑、藍(lán)、灰或者軍綠色,有點(diǎn)樸素、單調(diào)。有著敏銳商業(yè)嗅覺的皮爾·卡丹意識到,這里即將發(fā)生的改變,將造就一個無與倫比的藍(lán)海。

　　一年后,皮爾·卡丹在北京民族文化宮舉辦了首場時裝秀,將海外的時尚理念帶到了中國。在那之后,不少國際品牌陸續(xù)帶著成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、制造工藝和品牌體系,推動中國人的穿衣理念發(fā)生了天翻地覆的變化。

　　而中國本土的服裝產(chǎn)業(yè)也在開放和交流中發(fā)展壯大。憑借極具優(yōu)勢的勞動力成本,到90年代中期,中國服裝制造能力大幅提升,產(chǎn)量和出口量都已經(jīng)躍居世界首位。伴隨著服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢持續(xù)進(jìn)化,中國服裝實(shí)現(xiàn)了從“引進(jìn)來“到”走出去“,本土服裝品牌的“品牌意識”也與日俱增,涌現(xiàn)出如李寧尊龍凱時中國官方網(wǎng)站、波司登等一批全球知名的民族品牌。近些年,隨著跨境電商等新興模式的蓬勃發(fā)展,很多新興的品牌也得以借助中國供應(yīng)鏈和數(shù)字貿(mào)易結(jié)合的優(yōu)勢,在海外完成了全球化布局,并在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌等方面不斷提升自身能力,從“中國制造”逐步成長為“全球品牌”。

　　2024年,全球服裝行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1.79萬億美元,未來五年會持續(xù)增長。經(jīng)過四十多年的積累,中國擁有了全球規(guī)模最大、配套最完備的服裝產(chǎn)業(yè)體系,2023年服裝年產(chǎn)量700多億件,占全球一半以上,在全球服裝出口份額上也常年居于前列。隨著中國服裝加速拓展海外,中國服裝企業(yè)不再只滿足于依靠供應(yīng)鏈和價格優(yōu)勢開拓業(yè)務(wù),而是通過不斷加碼品牌建設(shè),創(chuàng)造更高的溢價,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長。其中,亞馬遜作為多個國家和地區(qū)消費(fèi)者們購買服裝、發(fā)現(xiàn)品牌的首選目的地之一,成為中國服裝企業(yè)出海的重要通路之一。近些年,亞馬遜上陸續(xù)涌現(xiàn)出了眾多國牌服裝,它們借助材料創(chuàng)新、品質(zhì)升級,品牌建設(shè)等手段,直面全球數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者,打造出了良好的口碑和形象尊龍凱時中國官方網(wǎng)站。

　　有的中國服裝品牌依托于持續(xù)創(chuàng)新和升級的“柔性供應(yīng)鏈”,構(gòu)建起了從趨勢洞察、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)制造到極速上新的“小單快反”模式,快速捕捉海外流行元素的變化,將服裝上新周期縮短到極致。根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會對全國超過1萬家紡織企業(yè)的數(shù)據(jù)分析顯示,截至2023年6月,全行業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面數(shù)字化的企業(yè)達(dá)56.8%?；趶?qiáng)大的數(shù)字化供應(yīng)鏈,中國服裝企業(yè)可以在一周時間內(nèi)完成從設(shè)計(jì)到交貨的全過程,每年可推出上萬款新品,為全球消費(fèi)者提供更豐富、更前沿的時尚選擇。

　　有的中國服裝品牌則選擇投注于材料、技術(shù)、工藝等方面的創(chuàng)新,以科技和功能的突破穿越行業(yè)周期,尋求更大的增量。比如在近來大熱的戶外運(yùn)動賽道,有的中國服裝品牌就通過不斷優(yōu)化面料選擇,在提升防水性能的同時,帶來更舒適的日常穿著體驗(yàn),在強(qiáng)者云集的戶外運(yùn)動賽道上“另辟蹊徑”,以獨(dú)特的定位、出眾的品質(zhì)和獨(dú)具一格的穿著體驗(yàn)在海外站穩(wěn)了陣腳。

　　與此同時,更有不少中國服裝品牌開始重視起營銷的作用,通過尋求與消費(fèi)者的情感共鳴,以更加契合當(dāng)?shù)匚幕钠放评砟钗搅烁嗪Ｍ庀M(fèi)者。比如,創(chuàng)立于2014年的baleaf是一家從亞馬遜起步的運(yùn)動服裝品牌,第一款產(chǎn)品“027”騎行短褲就曾在亞馬遜創(chuàng)造了月銷破萬件的成績。在出海路上,baleaf堅(jiān)持將品牌建設(shè)作為重點(diǎn),并尤為注重可持續(xù)發(fā)展等海外消費(fèi)者關(guān)心的議題。在2022年,baleaf就利用塑料瓶、漁網(wǎng)等可回收材料,轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)的再生尼龍和再生聚酯纖維,推出了多款可持續(xù)系列產(chǎn)品。

　　盡管中國服裝品牌已經(jīng)在國際舞臺上展現(xiàn)出了強(qiáng)大的增長韌性,但他們也隨時面對海外市場中新的變化。伴隨著Gen-Z和千禧一代成為消費(fèi)的“主力軍”,品牌的重要性被進(jìn)一步強(qiáng)化。一項(xiàng)調(diào)研顯示,84%的Gen-Z成年群體會根據(jù)自身價值觀選擇購買商品并擁護(hù)品牌。

　　聚焦到服裝品類上,消費(fèi)者的購買也呈現(xiàn)出了高頻次、個性化的特征。調(diào)研顯示,69%的服裝顧客會在購買后一天內(nèi)就開始研究新的購買計(jì)劃。同時,Z世代成年時尚顧客不僅很少“從頭到腳”都購買同一個品牌的服裝,而且他們也不會癡迷于知名大牌。年輕消費(fèi)者往往將穿衣風(fēng)格作為表達(dá)自我的一種方式,他們的選擇更多元化、個性化,極簡、復(fù)古、街頭…每一種服裝風(fēng)格都能找到自己的細(xì)分受眾,這也讓中小品牌有了更多脫穎而出的機(jī)會。

　　與此同時,消費(fèi)者們認(rèn)識和了解品牌的媒體渠道也在變化。尤其是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,從流媒體到直播,從音樂到播客,人們的注意力變得更加碎片化,消費(fèi)者會在瀏覽、觀看、搜索和購買產(chǎn)品之間不斷切換,也會從網(wǎng)紅“種草”、顧客評論或者視頻廣告等不同渠道中獲取信息,這驅(qū)使中國服裝出海品牌必須學(xué)會在多元化的渠道中,以優(yōu)秀的創(chuàng)意獲取消費(fèi)者的關(guān)注,推動品牌建設(shè)和銷量提升。

　　其中一個不能忽視的重要趨勢是視頻媒體的興起。2023年,美國人觀看的流媒體內(nèi)容時長累計(jì)高達(dá)2100萬年,比上一年增加了21%。比如亞馬遜旗下最具影響力的流媒體服務(wù)之一Prime Video,已支持30多種語言,覆蓋了240多個國家和地區(qū),為全球超過2億的Prime會員提供了海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,其中既有《指環(huán)王:力量之戒》、《了不起的麥瑟爾夫人》等熱門電影、精彩劇集以及屢獲殊榮的亞馬遜原創(chuàng)節(jié)目,也有《周四橄欖球之夜》(Thursday Night Football)、歐冠、法網(wǎng)等精彩賽事直播。海外消費(fèi)者還可以在亞馬遜旗下的Freevee上觀看影視劇集,在全球日均訪客量超過3500萬的Twitch上收看網(wǎng)絡(luò)直播,或是在Fire TV Channels上收看時事新聞、生活方式等感興趣的內(nèi)容。

　　除此之外,成長于數(shù)字時代的Z世代群體更習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上分享觀點(diǎn)、享受生活,71%的Z世代消費(fèi)者第一次購買某個商品或服務(wù)的靈感是來自于社交媒體。而要在社交媒體上吸引消費(fèi)者的關(guān)注,同樣離不開視覺內(nèi)容的創(chuàng)意表達(dá)。

　　亞馬遜覆蓋全球多個國家和地區(qū)的購物商城、流媒體服務(wù)、硬件設(shè)備等廣泛的媒體布局,持續(xù)創(chuàng)新的廣告產(chǎn)品和科技,基于購物、娛樂、生活等場景的用戶洞察,以及在中國不斷強(qiáng)化的本地支持等,幫助中國服裝品牌在全球講好品牌故事提供支持。不僅亞馬遜上的服飾品牌,采取多渠道布局全球的服飾品牌也可以借助亞馬遜全球多元化的營銷觸點(diǎn)和廣告解決方案打造全球品牌。

　　首先,面對更分散化、碎片化的媒體環(huán)境以及視頻媒體的強(qiáng)勢崛起,亞馬遜提供了全球領(lǐng)先的媒體矩陣,尤其是豐富的視頻資源。今年,亞馬遜Prime Video廣告已經(jīng)在美國尊龍凱時中國官方網(wǎng)站、英國、德國、加拿大、法國、意大利、西班牙和墨西哥上線,幫助廣告主平均每月觸達(dá)2億全球消費(fèi)者,包括1.15億的美國消費(fèi)者,未來還將陸續(xù)拓展到更多國家和地區(qū)。品牌還可以利用亞馬遜流媒體電視廣告,在Freevee、Fire TV頻道、《周四橄欖球之夜》、Twitch等不同渠道上,在美國平均每月觸達(dá)超過 1.75億消費(fèi)者。此外,品牌還能借助亞馬遜DSP和Amazon publisher direct在全球數(shù)千家優(yōu)質(zhì)媒體渠道上進(jìn)行廣告投放,在更大范圍內(nèi)提升品牌關(guān)注度和購買意向,其中包括時尚芭莎、GQ、ELLE以及NBC、CBS運(yùn)動等具全球影響力的時尚和運(yùn)動平臺。

　　亞馬遜廣告推出的自助式流媒體電視廣告(Sponsored TV),能夠幫助不同規(guī)模的品牌以靈活、簡單的方式,通過Freevee、Twitch和亞馬遜設(shè)備上的流媒體內(nèi)容觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者,并且沒有最低廣告活動支出、最低日支出、提前承諾支出的限制,這讓更多中小品牌也有機(jī)會去觸達(dá)大屏幕前的觀眾,用獨(dú)一無二的品牌故事征服更多消費(fèi)者。

　　其次,亞馬遜廣告不斷創(chuàng)新并推出多元化的廣告產(chǎn)品和工具,幫助品牌通過多渠道投放策略實(shí)現(xiàn)更好的營銷效果。例如,品牌可以借助Prime Video, Twitch等提升品牌曝光,通過商品推廣、品牌推廣等搜索廣告吸引流量,或者借助品牌旗艦店、帖子等工具積累品牌的忠實(shí)粉絲,提升復(fù)購和轉(zhuǎn)化。借助亞馬遜廣告的多渠道觸達(dá),廣告主能夠有效推動從流量到生意的轉(zhuǎn)化。研究表明,選擇4種廣告策略的廣告主銷售增長率達(dá)到了40%以上,新客戶增長率達(dá)到28%以上,復(fù)購增長率達(dá)到52%以上。

　　第三,亞馬遜廣告還借助廣告科技的持續(xù)革新,幫助品牌基于數(shù)據(jù)洞察規(guī)劃和優(yōu)化營銷活動。例如,基于亞馬遜獨(dú)有的對數(shù)十億購物、瀏覽和流媒體信號的第一方洞察和第三方數(shù)據(jù),亞馬遜DSP可以讓品牌基于人群特征、生活方式、興趣等不同受眾群進(jìn)行自定義投放,在合適的時機(jī)精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分的受眾群體。此外,亞馬遜營銷云 (Amazon Marketing Cloud)幫助廣告主在安全、保護(hù)隱私的環(huán)境中,基于亞馬遜和品牌自身的匿名化信號分析和構(gòu)建定制受眾,并對跨渠道的消費(fèi)者旅程和廣告營銷活動進(jìn)行深度分析,從而提升消費(fèi)者的購買決策、優(yōu)化廣告效果。

　　最后,亞馬遜廣告還擁有眾多創(chuàng)新項(xiàng)目,為品牌打造更具影響力的創(chuàng)意營銷活動提供了機(jī)會。比如,品牌可以通過Amazon Influencer Program與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作者或紅人們合作共創(chuàng)內(nèi)容,觸達(dá)他們在社交媒體上的海量粉絲群體,或者與亞馬遜的時尚項(xiàng)目The Drop合作,展示限量款系列、必備單品或者獨(dú)家品牌合作,為更多的海外時尚人士啟發(fā)穿搭靈感,引領(lǐng)潮流趨勢。

　　在The Drop的合作名單中,不止有新百倫、李維斯、Champion等國際服裝品牌,也有不少中國本土的服裝出海品牌。2022年,中國服裝品牌OROLAY就與亞馬遜廣告和The Drop合作,“限量發(fā)售”了多款明星單品,并通過網(wǎng)紅種草、社交媒體、站內(nèi)廣告、線下實(shí)體店展示等不同渠道的組合,觸達(dá)更多熱愛時尚、追求潮流的用戶,上線%,獲得了更大的品牌曝光。

　　服裝品牌Orolay與亞馬遜廣告、The Drop共同進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)紅人合作